术前讨论制度，是医院里常规的制度之一，不过只是大部分医院都没有特别认真地形式化。
一般常规的手术，的确是没有必要，但是，闵教授比较注重教学，所以周二和周四的术前讨论，是必须要做的。本来按照规定，周一的手术，周末最好也是要一次术前讨论的。
但因为是周末的缘故，一般闵教授都只会在周一安排一些常规的，可以略过的手术。
周三的手术，已经确定安排的有四台。还有一台暂未确定。
17床，右肩关节镜检查+肩袖缝合。
21床，左膝关节置换术。
26床，右髋关节置换术。
31床，左膝关节镜检+左膝关节盘状半月板成形缝合术。
四个手术都是骨科四病区的常见手术，其实并没有太多好谈的。
五个下级医生都到了后，闵教授就直接说。
“今天我们主要要讨论的是监2床，明天是否要做左侧的髋关节置换手术。”
“这个病人是有些特殊，所以我想听听大家的意思。”闵教授是个很干脆的人，他一般情况下都会直接做决定，但是一旦遇到不同的意见，他会采取讨论的方式，把病情彻彻底底地分析一遍，再做决断。
“卓远，你再把病史汇报一遍。我们再详细地研究一下这个病人的病情。”
直来直去！
这很外科。
卓远应该是早就被通知下午要重点讨论监2床，所以他把病历资料总共打印了有九份，分放在众人的身前。
卓远开始总结病历：“闵教授，朱教授，尤哥，回哥，时丁哥。”
“还有各位同学老师，我已经把监2床的病历资料，详细地复印在了各位的面前。”
“首先，我来做个简短的介绍。”
“病人特征：青年，女性。”
“临床表现：双髋部疼痛5年，加重伴步态异常1年。”
“加重缓解因素：行走后疼痛加重，休息或服用止痛药物后疼痛科缓解。患者既往有口服激素药物病史10年，近三年来疼痛加重，曾停用过激素药物3月。”